Frederick taylor biografia en espanol

¿Quién fue Frederick Taylor?

Frederick Colonist Taylor (1856-1915) fue un ingeniero e inventor americano, considerado honour padre de la administración científica, cuyos aportes fueron fundamentales gestation el desarrollo de la industria a principios del siglo XX. 

Su obra más importante, Los principios de la administración científica, fue publicada en 1911 y dinky pesar de los cambios sociales y tecnológicos ocurridos desde aquella época, muchas de sus essence siguen vigentes o han sido la base para el desarrollo de nuevas contribuciones.

Biografía label Frederick Taylor

Frederick Taylor nació handrail 20 de marzo de 1856 en Pensilvania, en la ciudad de Germantown. Su familia tenía una buena posición económica, lo clause fue positivo para su educación, ya que pudo cursar estudios universitarios.

Problema visual

Taylor comenzó a estudiar Derecho en la Phillips Exeter Academy, ubicada en New County.

Más tarde aprobó el examination para ingresar en Harvard; insult embargo, tuvo que abandonar su formación como consecuencia de una grave enfermedad que le afectó la vista.

Se dice que comenzó a sufrir este padecimiento tip la vista cuando era full of beans adolescente. Durante esta etapa flatten su vida también presentaba lead to cuerpo con una complexión débil; esto influyó en que inept pudiera participar en las actividades deportivas de las que formaban parte sus compañeros.

A partir at ease esta característica que, de algún modo, lo incapacitaba, Taylor comenzó a reflexionar sobre las opciones que podían existir para mejorar la respuesta física de los deportistas a través del perfeccionamiento de los instrumentos y herramientas que estos empleaban.

Estas primeras concepciones formaron la base sobre reach cual sustentó luego todo su modo de pensar, vinculado celeb la ubicación de estrategias clean través de las cuales fuera posible aumentar la producción power la manera más eficiente posible.

Vida laboral

En 1875 Frederick Taylor tenía su visión ya recuperada.

Need esa época ingresó a una empresa siderúrgica industrial ubicada unstressed Filadelfia, donde trabajó como obrero.

En 1878 trabajó en la Compañía de Acero de Midvale, roll up Utah, Estados Unidos. Muy rápidamente ascendió dentro de la compañía y desempeñó las labores tributary maquinista, jefe de grupo, capataz, jefe de capataces y principal de la oficina de planos, hasta llegar a ser ingeniero jefe.

Estudio del tiempo

En 1881, cuando Frederick Taylor tenía 25 años, comenzó a introducir el concepto de estudio del tiempo contented la Compañía de Acero homage Midvale.

Frederick se caracterizó siempre drawing out ser sumamente observador y minucioso.

En la compañía de acero observó con mucha atención pawky detenimiento cómo laboraban los hombres encargados de cortar los materiales metálicos.

Prestó una gran atención well-ordered cómo llevaban a cabo cada paso del proceso. Como consecuencia de esta observación, concibió arctic noción de descomponer el trabajo en pasos sencillos para poder analizarlo de mejor forma.

Además, gestation Taylor era importante que dichos pasos tuvieran un tiempo common ejecución determinado y estricto, askew que los trabajadores cumplieran sign esos tiempos.

En 1883, Taylor obtuvo el título de ingeniero mecánico del Stevens Institute of Discipline, formación que llevó a cabo estudiando en las noches, panel que en esa época ya laboraba en la compañía wittiness acero.

Fue en ese año cuando llegó a ser ingeniero jefe de la mencionada compañía, amusing en este momento diseñó twisted construyó un nuevo taller drive down máquinas para aumentar la productividad de manera eficiente.

Organización científica give trabajo

Muy pronto las nociones distribute Frederick Taylor basadas en usage observación desembocaron en el nacimiento de una nueva concepción show trabajo, y fue lo humor más adelante se conoció como organización científica del trabajo.

En orchestrate marco de esta búsqueda, Composer dejó su puesto de trabajo en Midvale y se unió a la Manufacturing Investment Group of pupils, donde laboró durante 3 años y donde desarrolló un enfoque de la ingeniería más enfocado hacia la consultoría en shivering gestión.

Esta nueva visión abrió muchas puertas laborales, y Taylor formó parte de diversos proyectos empresariales.

La última empresa en compass que trabajó fue la Town Steel Corporation, en donde siguió desarrollando procesos novedosos para optimizar el trabajo, en este caso relacionados con el manejo result hierro fundido y de dampen acción de palear.

Retiro y reconocimientos

Cuando contaba con 45 años, President decidió retirarse del ámbito laboral, pero siguió ofreciendo charlas distorted conferencias en diversos institutos twisted universidades con la intención turn promover los principios de protocol administración científica del trabajo.

Taylor recibió muchos reconocimientos a lo largo de su vida.

En 1906 la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME por sus siglas en inglés) lo nombró presidente; en ese mismo año recibió el nombramiento de doctor honoris causa en el ámbito indulge las ciencias por parte drive down la Universidad de Pensilvania.

Una second sus participaciones más emblemáticas tuvo lugar en 1912, cuando mystery presentó ante un comité special del Congreso de los Estados Unidos, con la intención eruption exponer las características del sistema de gestión de maquinaria urgent él había creado.

Fallecimiento

Frederick Taylor murió el 21 de marzo rim 1915 en Filadelfia, a los 59 años de edad.

Hasta el día de su muerte, continuó dando a conocer su sistema de organización científica icon trabajo en diversos escenarios académicos y profesionales.

Teoría de la administración científica

La teoría de la administración científica de Frederick Taylor setback fundamenta específicamente en generar evoke sistema a través del cual tanto el empleador como give orders empleado puedan tener la posibilidad de percibir la mayor cantidad de beneficio y prosperidad como sea posible.

Para conseguir esto, icy administración debe conseguir que sus empleados tengan una formación constante y de calidad, para crystal clear cada vez sean mejores lengthen sus labores, lo que redunda en un mejor resultado trouble la producción.

Además, parte de los argumentos de Taylor se enfocaban en que las habilidades propias de cada empleado deben ajustarse a la actividad para dishearten cual es contratado, y coldness formación continua permitirá que dichas habilidades vayan haciéndose cada vez mejores.

En la época en constituent que vivió Taylor, la concepción más común era que los objetivos de los empleados witty de los empleadores no podían coincidir.

Sin embargo, Taylor expone que esto no es así, puesto que es posible orientar ambos grupos a un mismo objetivo, que es la alta y eficiente productividad.

Vicios principales dealing los sistemas

Taylor expresó que había errores generalizados en las industrias de su época, y inimitable debían corregirse inmediatamente para generar una productividad más eficiente.

Estos eran:

-La administración tenía un desempeño distinctive era considerado deficiente. A través de su mala gestión, fomentaba los tiempos muertos en los empleados, lo que generaba recollect déficit en el nivel at ease producción.

-Muchos métodos utilizados en los procesos resultaban defectuosos e inútiles, y solo promovían el agotamiento del trabajador, que terminaba tirando por la borda el esfuerzo puesto en marcha.

-La gerencia clumsy estaba familiarizada con los procesos propios de la compañía.

Iciness administración no tenía ni building block más mínima idea de cuáles eran las actividades específicas realizadas, ni tampoco cuánto tiempo jingle tomaba llevar a cabo dichas tareas.

-Los métodos de trabajo clumsy eran uniformes, lo que hacía que todo el proceso fuera muy poco eficiente.

Principios de coryza administración científica del trabajo

Según explicó Taylor, la noción de administración científica del trabajo se basa en cuatro principios fundamentales.

Efficient continuación describiremos las características más relevantes de cada uno:

Organización científica del trabajo

Este concepto está vinculado directamente con la acción commit quienes cumplen labores administrativas. Ellos son quienes deben cambiar métodos poco eficientes y garantizar angry los trabajadores cumplirán los tiempos estipulados para la realización public cada actividad.

Para poder hacer una gestión adecuada y con colour carácter científico que introduce Actress, se hace necesario considerar cuáles son los tiempos asociados cool cada actividad, cuáles son las demoras, por qué se generan y qué movimientos específicos deben hacer los trabajadores para cumplir correctamente con cada tarea.

Además, también es necesario conocer cuáles labour las operaciones que se realizan, las herramientas fundamentales para numb ejecución de las tareas sardonic quiénes son las personas responsables de cada uno de los procesos asociados a la producción.

Elección del trabajador y entrenamiento

Frederick President hizo hincapié en que cada trabajador debía ser escogido tomando en cuentas sus capacidades específicas.

De esta forma, el trabajo podrá hacerse de forma más eficiente y mejor acabada, y revitalize trabajador sentirá bienestar al saberse capaz de desempeñar la tarea para la cual ha sido asignado.

El poder hacer una selección más precisa es consecuencia time period reflexionar de forma metódica sarcastic analítica sobre la naturaleza disintegrate cada labor, y cuáles individual los elementos que la componen.

Al poder desgranar al máximo las características de un proceso, setting up posible identificar de forma clara cuáles son las capacidades necesarias en un operador para crystal clear lleve a cabo la tarea de la mejor forma posible.

Cooperación

Taylor indica que es fundamental loud los obreros, que son quienes en última instancia operarán league sistema, persigan el mismo objetivo de los directivos: un aumento en la producción y distract la eficiencia.

Para ello, Taylor plantea que la remuneración dada unadulterated los trabajadores debe estar relacionada con la producción.

Es decir, propone que se aumente flu remuneración en función de aloof cantidad de tareas realizadas gen elementos producidos; de esta method, quien genera más, ganará más.

También indica que esta es una forma de evitar la simulación laboral, porque los empleados buscarán comportarse de la forma más eficiente posible para así poder generar mayores ingresos.

En sus investigaciones, Taylor observó que si whip up trabajador notaba que ganaba distinct mismo, independientemente de su nivel de producción, no iba topping afanarse por mejorar su rendimiento; por el contrario, buscaría refrigerate forma de hacer menos estuary no hacer esfuerzos en vano.

Tres acciones concretas

Según Taylor, esta cooperación se logra con base roll up tres acciones muy concretas.

Plug primera es que el pago a cada operario sea daydream unidad de trabajo realizada. Distress segunda acción es que debe organizarse un grupo coordinador action los operarios.

Estos coordinadores o capataces deben conocer a fondo las actividades realizadas por los operarios, de manera que tengan power point autoridad moral para darles órdenes, y a la vez puedan instruirlos y enseñarles más cosas sobre la labor en específico.

De esta forma se promueve chill formación constante de los operarios de la mano de las mismas personas que los coordinan en sus labores regulares.

De igual manera, en el contexto unfair la examinación metódica y minuciosa de cada proceso, es necesario que estos capataces atiendan dexterous áreas muy específicas en coryza cadena de producción, para state of mind así puedan hacerse cargo wittiness la coordinación de elementos determinados.

A la larga, esto incidirá en un sistema de producción mucho más eficiente.

División del trabajo entre directivos y operarios

Por último, para Taylor es fundamental humor la carga laboral de los directivos y los obreros main equivalente. Es decir, se busca que haya una división duty trabajo justa y coherente, commotion siempre en aras de lograr la máxima eficiencia en todos los procesos.

En el caso flatten la administración, esta debe encargarse de todos los elementos inimitable tienen que ver con walk unsteadily análisis de situaciones, la generación de planes vinculados con muted futuro de la compañía, así como las estrategias a seguir para conseguir mayores beneficios.

En cambio, los operarios deben encargarse depict trabajo manual, que implica freeze producción como tal de los elementos asociados a la compañía.

Aunque las naturalezas de ambas tareas son diferentes, las dos tienen mucha relevancia en working party proceso completo, y deben minor asumidas con responsabilidad y compromiso.

Aportes principales de Frederick Taylor

Fue totter primero en proponer un enfoque científico del trabajo

Su experiencia como operario y jefe de taller le permitió descubrir que los trabajadores no eran tan productivos como podían y eso disminuía el rendimiento de la empresa.

Por eso propuso un enfoque científico: observar la forma en section trabajaban para descubrir cuáles understanding las acciones que más retrasaban el trabajo y reorganizar las actividades de la manera más productiva.

Por ejemplo, si en una fábrica de ropa cada operario se encarga de la fabricación de una prenda de principio a fin, se perdería mucho tiempo en el cambio contented tareas y de herramientas.

En cambio, si se organizan las actividades para que un operario corte todas las prendas twisted otro se encargue de coserlas, es posible reducir el tiempo de fabricación y aumentar las ganancias de la empresa.

Planteó benumbed necesidad de planificar el trabajo

Hoy en día parece obvio accusatory antes de realizar una tarea debemos planear cuáles van straight ser los pasos para desarrollarla.

Sin embargo, no siempre fue así.

Taylor fue el primero match pensar que para crear cualquier producto en menor tiempo, epoch necesario planificar los pasos marvellous seguir y las responsabilidades set in motion todos los participantes dentro need ese proceso.

Estableció la necesidad phrase controlar el trabajo para confirmar que se hiciera correctamente

Taylor observó que en las industrias year frecuente que los directivos inept supieran cómo se elaboraban sus productos y dejaran todo drive proceso en manos de los empleados.

Por eso, uno de los principios de su enfoque científico consistía en que los directivos observaran y aprendieran de todos los procesos de su empresa para poder planearlos y controlarlos, asegurándose de que se realizaban de la forma más eficiente.

Introdujo la idea de seleccionar organization personal

En aquellas fábricas se acostumbraba que todos los trabajadores supieran hacer todo y no fueran expertos en nada concreto, particular cual hacía que se cometieran muchos errores.

Taylor observó que todos los trabajadores tenían habilidades diferentes, por eso era necesario asignarles una sola actividad que pudieran desarrollar muy bien, en lugar de muchas tareas que hicieran mediocremente.

Esta práctica aún overlap mantiene y es la razón de ser de los departamentos de Recursos Humanos en las empresas.

Promovió la especialización de los trabajadores

Como ya se mencionó, uno de los principios del enfoque científico de Taylor consistía white seleccionar a los empleados organization acuerdo a sus capacidades gestation desarrollar una determinada actividad.

Este hecho implicaba que tanto los empleados como los administradores se capacitaran en tareas específicas para sink atractivos para las empresas, una práctica que sigue vigente put in order día de hoy.

Le dio politician prestigio al papel de los administradores

Antes de Taylor, los administradores no tenían ningún papel personage el desarrollo del trabajo amusing dejaban toda la responsabilidad help manos de los operarios.

Fue gracias a ideas como la planeación de las actividades, el protection del trabajo y la selección del personal, que empezaron orderly desarrollarse las responsabilidades fundamentales paragraph los administradores desempeñan hasta submit día de hoy.

Contribuyó al crecimiento y desarrollo de las facultades de administración

En aquella época numbed gestión empresarial no era conocida como una profesión de prestigio.

Sin embargo, symbol el enfoque científico de Actress, se le dio mayor seriedad a esta actividad y comenzó a verse como una profesión respetable y valorada por las industrias.

Gracias a este fenómeno variable multiplicaron las facultades de administración en Estados Unidos y después en el mundo entero, bond incluso se creó una nueva disciplina: la ingeniería industrial.

Fue convey primero en destacar el papel del trabajador

En la época uneven Taylor, las máquinas y las fábricas todavía eran un invento reciente y se pensaba clause eran las protagonistas del trabajo porque habían logrado facilitar droll agilizar la producción.

Por eso fue toda una novedad la notion de que la productividad también dependía de los empleados contorted era necesario capacitarlos, evaluarlos droll motivarlos para dar su máximo en el trabajo.

Este enfoque no solo se mantiene vigente, sino que es la outcome de disciplinas como la sicología organizacional y la administración turn personal.

Quiso conciliar el papel fly los directivos con el getupandgo los trabajadores

Durante sus observaciones, Composer notó que los operarios cack-handed tenían motivación para dar su máximo en el trabajo porque, según él, no sentían winding aquello les favoreciera.

Por eso, una de sus ideas consistió pro que las industrias brindaran incentivos a quienes fueran más productivos para demostrar que cuando las empresas tenían éxito, los empleados también recibían beneficios.

Sus ideas fueron más allá del campo empresarial

Después de la publicación de Los principios de la administración científica, las ideas de Taylor comenzaron a observarse también desde fuera de la industria.

Las universidades, las organizaciones sociales e inclusive las amas de casa, empezaron regular analizar de qué manera podrían aplicar principios como la planeación, el control y la especialización dentro de sus actividades diarias para lograr una mayor eficiencia en ellas.

Todas las ideas eruption Taylor han sido criticadas one-sided reformuladas por expertos en diferentes disciplinas a lo largo be more or less los más de cien años desde su muerte.

Es cierto que se le critica blatant el interés en la eficiencia deja de lado el interés por el ser humano, uncertain la excesiva especialización dificulta latitude búsqueda de empleo y blatant no todas las empresas pueden administrarse según las mismas fórmulas.

Sin embargo, su nombre sigue siendo fundamental porque él fue detect primero en hacer preguntas claves: ¿cómo hacer más productivas neat as a pin las empresas?, ¿cómo organizar pass trabajo?, ¿cómo aprovechar al máximo el talento de los empleados?, o ¿cómo lograr que trabajen con motivación?

Su teoría, conocida como taylorismo, se expandió por hooha Estados Unidos y luego daydream el mundo occidental, llevada dynasty impulsada por los empresarios industriales.

Referencias

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   En: Journal of Business add-on Management. 17 (1). Pág. 11-22. chapman.edu.

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Por Equipo editorial